□ 项目背景
  • 人们常常会认同这样一种观念：企业的领导力应该是由上而下的集权，只有这样，才能体现领导的权威与庄严。这种观念可能是可笑而落伍的。
  • Noelm、Tichy和EliCohen在1997年出版的《领导引擎》一书中就已经指出，一个具有高度竞争力的企业，其领导力应该是由下而上的，应该倡导一种上下平等的合作精神。在一个良性成长的企业里，领导力是一个宽泛的概念，它不仅指要有一支一流的高素质的管理者队伍，而且更要求有一支具备领导力的管理层队伍。因此，由下而上地开发领导能力是优秀企业保持竞争力的重要手段之一。
  • 在这样的企业里，培养各个层面的所有管理者的领导能力，被作为团队基本要素。它要求团队成员通过日常的工作与生活经验来培养和积累领导能力，这种领导能力将体现在每一个人的每一项工作细节之中，每一个人都是工作的主动参与者，每一个人都是他自己人的领导。事实证明，能持续地在各个层面培养出领导者的企业，才能适应发展，在竞争中生存。


    □ 培训目标
  • 1. 工作主动性及团队角色认知。
  • 2. 培养决断和能力。
  • 3. 科学的时间管理观：效率与效果的平衡。
  • 4. 科学的决策方式。
  • 5. 主动沟通意识、打破组织中孤岛现象。


    □ 项目介绍